近日，由新中大承建的龙信建设集团有限公司（以下简称“龙信集团”）i8工程企业管理系统完成试点项目验收。龙信集团通过新中大i8工程企业管理软件的经营管理、成本管理、合同管理、库存管理、发票税务管理、资金管理、费控管理、智能报销、固定资产、集团财务管理、招投标管理、设备管理、人力资源管理、行政办公管理等模块的实施应用，打通业务与财务之间的“信息壁垒”，实现业务与财务一体化过程管控与数据联查，加强了集团对成本费用的事前预算、事中监督与事后分析。

项目验收会现场

龙信建设集团有限公司始建于1958年，为房屋建筑工程施工总承包特级企业，公司跻身中国企业500强、中国民营企业500强、中国承包商80强，获批房屋建筑工程施工总承包特级资质。集团下设23个控股子公司，形成了以建筑为主业的龙信建设(建筑、产业、技术中心）、龙信投资（房产、金融、商业、康养、物业）两大板块八大支柱体系。

随着龙信集团的规模扩张和业务发展，企业管理半径也随之扩大，从企业集团到项目部的成本管理成为经营工作的重点和核心。此次龙信集团携手新中大，全面深化集团信息化管理平台，通过新中大i8工程企业管理软件的应用，引入成本管控、业财税一体化管理等方案，重点对招投标、成本、业务、财务、税务等进行全过程管控。

1、通过招投标管理，实现对投标过程中所有环节的管理，包括资格预审、投标报名、投标文件评审、投标计划确定、投标文件评审、投标报价、中标情况、投标保证金的管理，加强了对市场与项目风险的评估。

2、通过成本管控+四流合一方案，实现按照单位工程、WBS、费用科目（CBS）维度制定项目目标来控制成本。同时，通过系统实现劳务费用、材料费用、机械费用及其他费用的自动归集，业务审批通过后自动归集成本，实现成本动态呈现。并实时统计实际成本，实现目标成本（计划成本）和实际成本的对比分析。

3、通过集团财务项目账功能，实现多项目共享账套问题，减少财务频繁切换账套问题，同时也方便了数据查询与汇总分析。

4、通过业财税一体化方案，实现业务单据通过标准化的流程自动传递到财务模块，借助合同、发票、资金、费用模块的管控，实现财务模块的业务自动记账。同时，通过系统应用实现了业务与财务一体化过程管控与数据联查，规范了财务核算业务的同时，也提高了财务的工作效率。实现了集团的每一张凭证在系统中都有业务数据可追溯，使财务数据更具说服力和真实性。

此次龙信集团新中大 i8 工程企业管理系统试点项目验收，是对双方实施项目组工作成果的肯定。未来，基于龙信集团业务拓展和技术升级的信息化新需求，新中大将继续携手龙信建设持续探索、不断优化提升，共同打造适用于龙信集团的有生命力的管理系统。